Тренинг Навыки руководителя

Навыки эффективного руководителя

Во многом эффективность работы сотрудников зависит от профессиональных качеств их руководителя.

Руководить людьми нужно уметь. Это настоящее искусство, которому посвящено много книг, статей, обучающих программ и курсов.

Представьте, что перед вами хорошая машина и два водителя. Один с опытом, другой только начал водить. Не трудно предположить, кто быстрее придет к финишу и кто сохранит машину в лучшей форме.

Работа руководителя — это та же гонка, только гонка между компаниями. Кто лучше подготовлен, тот добьется лучших результатов, а кто нет, тот будет в проигрыше.

Трудности, с которыми сталкиваются руководители:

Низкая мотивация подчиненных, нежелание брать на себя ответственность.
Нечеткое и несвоевременное выполнение сотрудниками поставленных задач.
Трудности с делегированием полномочий.
Неспособность наладить эффективную коммуникацию с подчиненными и построить партнерские отношения.
Низкая личная эффективность и трудности с планированием.

Тренинг Навыки эффективного руководителя учит правильно планировать работу отдела, выстраивать диалог с сотрудниками, мотивировать подчиненных, формировать эффективную командную работу.

Цели и задачи тренинга для руководителя:

Формирование комплексного понимания роли и функций руководителя.
Анализ критериев успешности руководителя.
Диагностика стилей эффективного и неэффективного руководства подчиненными.
Формирование навыков, необходимых руководителю на каждом этапе управленческого цикла: целеполагание, планирование, организация (поручение, делегирование), мотивация, контроль.

Программа тренинга для руководителей

Эффективный и неэффективный руководитель.

Критерии эффективности работы руководителя.
Личный стиль руководства. Влияние стиля на все управленческие действия.
Основные функции руководителя: планирование, организация, мотивация, контроль.
Какие личные качества — помогают / мешают. Зоны развития.

Планирование работы.

Работа с индивидуальными целями и целями подразделения.
Правила формулирования целей. Критерии SMART.
Расстановка приоритетов.
Планирование рабочей нагрузки в течение дня. Основы тайм менеджмента.

Организация деятельности.

Распределение задач между подчиненными. Принципы.
Принципы делегирования полномочий.
Техника постановки задачи подчиненному.
Работа с сопротивлением.

Мотивация персонала.

Понятие мотивации. Основные подходы к мотивации персонала.
Поведение руководителя как мотивирующий и демотивирующий фактор.
Способы мотивации в личном взаимодействии руководителя и сотрудника.
Эффективные коммуникации в управлении человеческими ресурсами.

Контроль подчиненных.

Контроль исполнения. Поведенческая составляющая процесса контроля.
Обратная связь: позитивная, негативная.
Инструменты для конструктивной, развивающей обратной связи.
Распространенные ошибки.

Подведение итогов.

Фиксация зон ближайшего развития участников.
Правила введения новых навыков. Как сделать так, чтобы после тренинга поддерживать самомотивацию и успешно применять знания на практике.

Результат после тренинга: участники смогут улучшить и оптимизировать свои управленческие умения и навыки. Как следствие, улучшить рабочие показатели, как личные, так и командные.

Продолжительность тренинга:от 4 до 8 часов.

(для группы от 2 до 12 человек)

Каждая программа подготавливается индивидуально.

Структура подготовки:

Первичный анализ запроса ⇒ Анализ текущей ситуации ⇒ Разработка программы и сценария обучения ⇒ Проведение обучения ⇒ Закрепление и анализ результата.

Возможен формат индивидуального обучения руководителя. Узнавайте подробности по телефону.

iStock_000019784608Small

Как проходит тренинг для руководителей?

В самой программе много практических упражнений, кейсов, деловых игр, что позволяет не только расширить знания в данной области продаж, но и получить необходимые практические навыки, корректирующую обратную связь, увидеть и спрогнозировать зоны роста.

В программе используются: ролевые и деловые игры, упражнения, кейсы, мозговой штурм, мини лекции. 70% — тренировка практических навыков.

Стоимость тренинга для руководителей: по запросу.

Постоплата по договору с ИП.

В объем работ, также входит: