Программы краткосрочного обучения по два часа

 

В современном мире все сложнее найти время для долгих программ обучения. Выделить день или два. И как правило, такие долгосрочные программы содержат много лишней или уже знакомой информации и стоят дороже.

Именно поэтому, все больше компаний стали переходить на краткосрочные программы обучения. Например, модули по 1,5 — 2 часа в день. Иногда, после работы, иногда во время. Прям на рабочем месте.

Тренинги по 2 часа — это удобно, эффективно и выгодно!

Так, например, курс Тайм менеджмента или Техник продаж может быть разбит на 3-4 занятия по 2 часа.

 

  • Продолжительность: 1,5-2 часа.
  • Длительность 2-5 занятий по теме.
  • Стоимость: индивидуально. 
  • Темы: по согласованию.
  • Дополнительно: домашние задания.

 

Основные преимущества небольших блоков обучения и тренингов:

  • Сотрудники не отрываются на долго от работы, поэтому имеют возможность управлять рабочим процессом.
  • Не надо никуда ехать, экономится время.
  • Небольшой объем информации лучше усваивается и запоминается.
  • Между обучением может быть предусмотрена практика в виде домашних заданий, участники имеют возможность лучше разобраться в материале и задать вопросы, если такие возникают.

 

Недостатки коротких модулей обучения и тренингов:

  • Участников могут отвлекать рабочие процессы, а если проводить обучение после рабочего дня, то сотрудники, как правило, уставшие и хуже усваивают материал.
  • Групповая динамика, которую можно наблюдать в течение дня, при краткосрочном обучении смазана. Т.е. участники только включаются в процесс и выходят высокий темп работы, обучение уже заканчивается.
  • Если между блоками большие перерывы, то информация может забываться и целостность восприятия темы теряется.

Какой же формат обучения выбрать — несколько часов или дней?

Все зависит от целей, количества участников, а также, возможностей самой компании. Как правило, выбирают такой формат обучения, который удобнее. Так, например, лучше провести минитренинг на 2 часа, чем не проводить обучение вовсе.

В каждом случае, программа, продолжительность обучения выбирается заказчиком и бизнес-тренером индивидуально. Подбирается такой формат, при котором можно достичь максимального результата и при этом, чтобы он был удобен.

Если вы хотите провести для сотрудников обучение, повысить их квалификацию, немного взбодрить, сплотить, повысить их эффективность, то закажите индивидуально разработанную программу. Оставьте заявку или свяжитесь с нами и мы подберем для вас оптимальный формат и продолжительность программы тренинга.

52DE331E-9F74-4060-A008-212774864136Пример короткой модульной программы обучения

 «Навыки эффективного руководителя»

Цели и задачи:

  • Формирование комплексного понимания роли и функций руководителя.
  • Анализ критериев успешности руководителя.
  • Диагностика стилей управления участников, осознание зон применения различных управленческих стилей.

Занятие № 1

Критерии эффективности работы руководителя.

  • Необходимые качества руководителя, как личности.
  • Какие личные качества мне помогают / мешают. Фиксация зон развития участников.
  • Основные функции руководителя: планирование, организация, мотивация, контроль.

Планирование.

  • Работа с индивидуальными целями и целями подразделения.
  • Правила формулирования целей. Критерии SMART.
  • Расстановка приоритетов.
  • Планирование рабочей нагрузки в течение дня. Основы тайм-менеджмента.

Продолжительность: 1,5 часа

 

Занятие № 2

Организация деятельности.

  • Распределение задач между подчиненными. Основные принципы.
  • Делегирование и поручение. Принципы делегирования полномочий.
  • Поручение. Мотивирующий характер поручения.
  • Техника постановки задачи подчиненному.
  • Работа с сопротивлением.

Мотивация персонала.

  • Понятие мотивации. Основные подходы к мотивации персонала.
  • Четыре стиля мотивации и обучения разных сотрудников. Как выбрать правильный.
  • Поведение руководителя как мотивирующий и демотивирующий фактор.

Контроль подчиненных.

  • Контроль исполнения. Поведенческая составляющая процесса контроля.
  • Обратная связь: позитивная, негативная, развивающая.

Продолжительность: 1,5 часа

 

По такому принципу может быть составлена любая программа обучения: По продажам, Командообразованию, Тайм менеджменту и пр.

Мы подберем для вас удобный формат обучения в офисе! Звоните.

Консультация бизнес-тренера

Ольга Костюхина

бизнес-тренер, коуч

Бизнес-тренинги в Москве