Программы краткосрочного обучения по два часа

В современном мире все сложнее найти время для долгих программ обучения. Выделить день или два. И как правило, такие долгосрочные программы содержат много лишней или уже знакомой информации и стоят дороже.

Именно поэтому, все больше компаний стали переходить на краткосрочные программы обучения. Например, модули по 1,5 — 2 часа в день. Иногда, после работы, иногда во время. Прям на рабочем месте.

Тренинги по 2 часа — это удобно, эффективно и выгодно!

Так, например, курс Тайм менеджмента или Техник продаж может быть разбит на 3-4 занятия по 2 часа.

• Продолжительность: 1,5-2 часа.
• Длительность 2-5 занятий по теме.
• Стоимость: индивидуально. 
• Темы: по согласованию.
• Дополнительно: домашние задания.

Основные преимущества небольших блоков обучения и тренингов:

• Сотрудники не отрываются на долго от работы, поэтому имеют возможность управлять рабочим процессом.
• Не надо никуда ехать, экономится время.
• Небольшой объем информации лучше усваивается и запоминается.
• Между обучением может быть предусмотрена практика в виде домашних заданий, участники имеют возможность лучше разобраться в материале и задать вопросы, если такие возникают.

Недостатки коротких модулей обучения и тренингов:

• Участников могут отвлекать рабочие процессы, а если проводить обучение после рабочего дня, то сотрудники, как правило, уставшие и хуже усваивают материал.
• Групповая динамика, которую можно наблюдать в течение дня, при краткосрочном обучении смазана. Т.е. участники только включаются в процесс и выходят высокий темп работы, обучение уже заканчивается.
• Если между блоками большие перерывы, то информация может забываться и целостность восприятия темы теряется.

Какой же формат обучения выбрать — несколько часов или дней?

Все зависит от целей, количества участников, а также, возможностей самой компании. Как правило, выбирают такой формат обучения, который удобнее. Так, например, лучше провести минитренинг на 2 часа, чем не проводить обучение вовсе.

Если вы хотите провести для сотрудников обучение, повысить их квалификацию, немного взбодрить, сплотить, повысить их эффективность, то закажите индивидуально разработанную программу. Оставьте заявку или свяжитесь с нами и мы подберем для вас оптимальный формат и продолжительность программы тренинга.

Пример короткой модульной программы обучения

 «Навыки эффективного руководителя»

Цели и задачи:

• Формирование комплексного понимания роли и функций руководителя.
• Анализ критериев успешности руководителя.
• Диагностика стилей управления участников, осознание зон применения различных управленческих стилей.

Занятие № 1

Критерии эффективности работы руководителя.

• Необходимые качества руководителя, как личности.
• Какие личные качества мне помогают / мешают. Фиксация зон развития участников.
• Основные функции руководителя: планирование, организация, мотивация, контроль.

Планирование.

• Работа с индивидуальными целями и целями подразделения.
• Правила формулирования целей. Критерии SMART.
• Расстановка приоритетов.
• Планирование рабочей нагрузки в течение дня. Основы тайм-менеджмента.

Продолжительность: 1,5 часа

Занятие № 2

Организация деятельности.

• Распределение задач между подчиненными. Основные принципы.
• Делегирование и поручение. Принципы делегирования полномочий.
• Поручение. Мотивирующий характер поручения.
• Техника постановки задачи подчиненному.
• Работа с сопротивлением.

Мотивация персонала.

• Понятие мотивации. Основные подходы к мотивации персонала.
• Четыре стиля мотивации и обучения разных сотрудников. Как выбрать правильный.
• Поведение руководителя как мотивирующий и демотивирующий фактор.

Контроль подчиненных.

• Контроль исполнения. Поведенческая составляющая процесса контроля.
• Обратная связь: позитивная, негативная, развивающая.

Продолжительность: 1,5 часа

По такому принципу может быть составлена любая программа обучения: По продажам, Командообразованию, Тайм менеджменту и пр.

Мы подберем для вас удобный формат обучения в офисе! Звоните.