В современном мире все сложнее найти время для долгих программ обучения. Выделить день или два. И как правило, такие долгосрочные программы содержат много лишней или уже знакомой информации и стоят дороже.
Именно поэтому, все больше компаний стали переходить на краткосрочные программы обучения. Например, модули по 1,5 — 2 часа в день. Иногда, после работы, иногда во время. Прям на рабочем месте.
Тренинги по 2 часа — это удобно, эффективно и выгодно!
Так, например, курс Тайм менеджмента или Техник продаж может быть разбит на 3-4 занятия по 2 часа.
- Продолжительность: 1,5-2 часа.
- Длительность 2-5 занятий по теме.
- Стоимость: индивидуально.
- Темы: по согласованию.
- Дополнительно: домашние задания.
Основные преимущества небольших блоков обучения и тренингов:
- Сотрудники не отрываются на долго от работы, поэтому имеют возможность управлять рабочим процессом.
- Не надо никуда ехать, экономится время.
- Небольшой объем информации лучше усваивается и запоминается.
- Между обучением может быть предусмотрена практика в виде домашних заданий, участники имеют возможность лучше разобраться в материале и задать вопросы, если такие возникают.
Недостатки коротких модулей обучения и тренингов:
- Участников могут отвлекать рабочие процессы, а если проводить обучение после рабочего дня, то сотрудники, как правило, уставшие и хуже усваивают материал.
- Групповая динамика, которую можно наблюдать в течение дня, при краткосрочном обучении смазана. Т.е. участники только включаются в процесс и выходят высокий темп работы, обучение уже заканчивается.
- Если между блоками большие перерывы, то информация может забываться и целостность восприятия темы теряется.
Какой же формат обучения выбрать — несколько часов или дней?
Все зависит от целей, количества участников, а также, возможностей самой компании. Как правило, выбирают такой формат обучения, который удобнее. Так, например, лучше провести минитренинг на 2 часа, чем не проводить обучение вовсе.
Если вы хотите провести для сотрудников обучение, повысить их квалификацию, немного взбодрить, сплотить, повысить их эффективность, то закажите индивидуально разработанную программу. Оставьте заявку или свяжитесь с нами и мы подберем для вас оптимальный формат и продолжительность программы тренинга.
Пример короткой модульной программы обучения
«Навыки эффективного руководителя»
Цели и задачи:
- Формирование комплексного понимания роли и функций руководителя.
- Анализ критериев успешности руководителя.
- Диагностика стилей управления участников, осознание зон применения различных управленческих стилей.
Занятие № 1
Критерии эффективности работы руководителя.
- Необходимые качества руководителя, как личности.
- Какие личные качества мне помогают / мешают. Фиксация зон развития участников.
- Основные функции руководителя: планирование, организация, мотивация, контроль.
Планирование.
- Работа с индивидуальными целями и целями подразделения.
- Правила формулирования целей. Критерии SMART.
- Расстановка приоритетов.
- Планирование рабочей нагрузки в течение дня. Основы тайм-менеджмента.
Продолжительность: 1,5 часа
Занятие № 2
Организация деятельности.
- Распределение задач между подчиненными. Основные принципы.
- Делегирование и поручение. Принципы делегирования полномочий.
- Поручение. Мотивирующий характер поручения.
- Техника постановки задачи подчиненному.
- Работа с сопротивлением.
Мотивация персонала.
- Понятие мотивации. Основные подходы к мотивации персонала.
- Четыре стиля мотивации и обучения разных сотрудников. Как выбрать правильный.
- Поведение руководителя как мотивирующий и демотивирующий фактор.
Контроль подчиненных.
- Контроль исполнения. Поведенческая составляющая процесса контроля.
- Обратная связь: позитивная, негативная, развивающая.
Продолжительность: 1,5 часа
По такому принципу может быть составлена любая программа обучения: По продажам, Командообразованию, Тайм менеджменту и пр.
Мы подберем для вас удобный формат обучения в офисе! Звоните.
