Корпоративные программы обучения и развития персонала в Москве

  • Получите готовые инструменты для роста продаж и выручки
  • Улучшите коммуникацию в команде, оптимизируете работу отделов
  • Повысите мотивацию и лояльность сотрудников
  • Прокачаете свои навыки для повышения личного КПД

Работаю с малым и средним бизнесом, помогаю компаниям расти и развиваться

Консалтинг по росту продаж
Бизнес игры
Улучшите навыки коммуникации, освоите основные навыки продаж через игровой процесс.

Наставничество и коучинг
Найдете решения для своих бизнес-задач, проработаете слабые стороны, спланируете реализацию целей и задач.

 

    Есть вопросы по программе?

    Оставьте свои контактные данные и я свяжусь с вами: отвечу на все вопросы и помогу подобрать нужную программу.

    Нажимая кнопку «Отправить» вы даете согласие на обработку персональных данных

    Ольга Костюхина — бизнес-тренер с опытом работы более 15 лет

    • Два высших образования, в том числе MBA «Управление продажами»
    • Автор книги по продажам и настольной обучающей бизнес-игры «Магистр Продаж»
    • Спикер ГБУ малый бизнес г. Москвы

     

    Я индивидуально подхожу к работе с каждой компанией, поэтому компании получают готовые работающие инструменты и решения.

    Мои клиенты — компании, которые хотят расти и развиваться, они готовы инвестировать в обучение персонала, так как понимают важность квалифицированных кадров

    Как я стала бизнес-тренером. Мой путь в карьере.

    Обучение персонала

    Особенности
    бизнес-тренингов

    В тренингах я использую интерактивные методы обучения: деловые игры, разборы кейсов, работа в группах, мозговой штурм, фасилитация и многое другое.

    Продолжительность и формат

    Формат подбираем индивидуально. Продолжительность: от 3 часов до 2 дней. Формат: очно или онлайн.

    Результат

    Актуальные навыки, которые вы сразу же сможете применить и внедрить в свою работу.

    Количество участников

    Группа участников: от 2 до 100 человек, в зависимости от задачи.

    Адекватная стоимость обучения

    Зависит от программы и объема работ. Постоплата и бонусы для новых клиентов.

    Эти компании
    мне доверяют

    Работаю с малым и средним бизнесом, помогаю компаниям расти и развиваться. Вы можете заказать любой объем работ: от одной консультации или тренинга, до разработки стандартов обслуживания клиентов.

    Вы получите подтверждение ваших навыков

    Вы получите удостоверение установленного образца о повышении квалификации, как гарант совершенствования навыков специалиста.

    По государственной лицензии №Л035−1 298−77/179 60

    Отзывы клиентов о моей работе

    Компании, которые выбрали меня, особенно выделяют эти преимущества

    Практические кейсы

    Все участники моих тренингов в Москве отмечают значительные улучшения в работе после обучения, объем заказов увеличивается в среднем на 27%

     

    Индивидуальный подход

    Разрабатываю программы индивидуально под задачи: формат, наполнение, продолжительность, сопровождение.

    Высокий профессионализм

    Опыт работы более 10 лет. Обучила 300+ компаний. Более 30% моих клиентов возвращаются и обучают сотрудников регулярно.

    Обучение прямо
    на рабочем месте

    Быстро, просто, удобно, выгодно.

    Эффективные методы обучения

    Тренинги проходят очень “живо”, участники общаются, выполняют упражнения, предлагают свои решения, фиксируют зоны роста.

    Посттренинговое сопровождение

    Комплексные решения для достижения результата: поддержка и сопровождение, разработка скриптов, стандартов и чек-листов, внедрение системы контроля и мотивации.

     

    Дипломы и сертификаты

    • Дипломы
    • Сертификаты
    • Свидетельства
    Используйте стрелки вправо / влево чтобы увидеть больше

    Вопросы и ответы

    Чем ваши тренинги отличаются от других бизнес-тренеров?

    На результат обучения влияют три составляющие: актуальный контент (содержание), форма донесения контента и отработка на практике, закрепление.

    Расскажу подробнее про каждый пункт.

    • Контент обучения – должен подбираться индивидуально, с учетом специфики компании. Если компания продает валенки, не надо рассказывать, как продавать “слонов”.
    • Форма донесения должна учитывать возраст участников, их опыт, мотивацию к обучению. Информация должна преподноситься интересно и понятно для участников. Участники должны вовлекаться в процесс обучения. Им должно нравиться учиться!
    • Практика – важнейший этап. Все знания нужно “заземлить”, показать, где и как использовать на практике, отработать на примерах.

    Как правильно выбрать программу и формат обучения?

    Если вы не сталкивались ранее с выбором тренингов или делали это нечасто, то выбрать самому программу может быть сложно. Сколько человек должно быть в группе? Сколько должен длиться тренинг, чтобы был результат? Где и как он проходит? Как оплачивать? Какие темы нужны именно нам? Как получить КП, чтобы согласовать с руководителем или партнером? Перейдите сразу в Контакты и свяжитесь со мной удобным вам способом.

    Чем наставничество отличается от коучинга?

    Наставничество – это передача знаний, опыта. По сути, обучение, обратная связь. Коучинг же не содержит советов и элементов обучения. Коучинг больше ориентирован на помощь клиенту самому найти нужные ответы, выбрать стратегию, определить шаги. В наставничестве эксперт говорит, что и как надо делать, в коучинге – показывает направления, из которых клиент сам выбирает.

    Бизнес-тренинги – что это?

    Бизнес-тренинги – это краткосрочные программы обучения по разным тематикам, например, по переговорам, тайм менеджменту, управленческим навыкам. Длятся бизнес-тренинги обычно несколько дней (от 1 до 3), проводятся для групп от 8 до 16 человек. Но каждая программа бизнес-тренинга может быть скорректирована индивидуально под компанию, ее задачи, количество участников.

    Где проводятся бизнес-тренинги?

    Как правило, компании предпочитают проводить тренинги на своей территории – в офисе. Для этого часто используют переговорные комнаты или просто пространство офиса. Для проведения тренинга нужен только флип-чарт. Его тренер может привезти с собой.

    Но, по желанию, компания может арендовать помещение (зал) для тренинга. Или обратиться к бизнес-тренеру и он возьмет организацию на себя.

    Бывают случаи, что компании заказывают выездные тренинги, тогда они проводятся в домах отдыха, конференц-залах и пр.

    Сколько стоят тренинги продаж?

    Есть разные тарифы: просто тренинг, тренинг и сопровождение, аудит текущей ситуации, тренинг(и) и сопровождение. Ценообразование всегда индивидуально, в зависимости от количества необходимых для результата услуг. Тренинг не проводится ради тренинга. Главное – это подобрать решение, которое даст результат. Также, стоимость тренинга продаж зависит от часов обучения, количества участников, места проведения. Средняя стоимость тренинг-дня для группы до 14 человек в Москве от 70 до 100 тыс.

    Оставьте заявку на сайте или позвоните, мы рассчитаем для вас стоимость тренинга продаж под ключ.

    Запишитесь
    на консультацию
    бизнес-тренера

    В процессе вы сможете оценить мой подход, компетентность и решить, в каком формате мы продолжим дальнейшее сотрудничество

      Заполните форму и я свяжусь с вами в ближайшее время

      Нажимая на кнопку «Отправить» вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

      Я являюсь управляющим партнером TDR Consult и бизнес-консультантом по продажам

      Управляющий партнер TDR consult и бизнес-консультант по продажам

      Почетный член Ассоциации бизнес-тренеров

      В своих тренингах я даю уникальные знания по предложенной теме, также работаю с мотивацией участников и, что важно, зоной ближайшего развития. В тренингах я использую интерактивные методы обучения: ролевые игры, упражнения, кейсы, фасилитацию, что дает максимальный результат от обучения. Участники не просто являются сторонними наблюдателями, слушателями, они принимают

      В своих тренингах я даю уникальные знания по предложенной теме, также работаю с мотивацией участников и, что важно, зоной ближайшего развития. В тренингах я использую интерактивные методы обучения: ролевые игры, упражнения, кейсы, фасилитацию, что дает максимальный результат от обучения. Участники не просто являются сторонними наблюдателями, слушателями, они принимают

      В своих тренингах я даю уникальные знания по предложенной теме, также работаю с мотивацией участников и, что важно, зоной ближайшего развития. В тренингах я использую интерактивные методы обучения: ролевые игры, упражнения, кейсы, фасилитацию, что дает максимальный результат от обучения. Участники не просто являются сторонними наблюдателями, слушателями, они принимают

      В своих тренингах я даю уникальные знания по предложенной теме, также работаю с мотивацией участников и, что важно, зоной ближайшего развития. В тренингах я использую интерактивные методы обучения: ролевые игры, упражнения, кейсы, фасилитацию, что дает максимальный результат от обучения. Участники не просто являются сторонними наблюдателями, слушателями, они принимают

      Читать подробнее