ТРЕНИНГ Командообразование

Для сотрудников всех отделов, подразделений, филиалов или компании в целом. Мотивирует работать слаженно и на результат. Улучшает отношения между коллегами, и повышает лояльность к компании.
Цена: индивидуально
Время: 1 день / Человек: 2-16
Заказать тренинг

x





Согласен с обработкой своих данных (Подробнее)[оферта]

Офлайн и онлайн Тренинги по Командообразованию

Представьте, что в лодке 10 человек, но гребет только один. А теперь представьте, что за весла взялись все. Какая лодка придет к финишу первой?

Один в поле не воин, так же как и один мотивированный и ответственный сотрудник в команде не вывезет весь отдел или компанию.

 

«Эффективная команда – это сотрудники, которые работая вместе, могут достичь больше, чем каждый в отдельности».

 

Но, сплоченная продуктивная команда редко формируется сама. В основном компании специально тренируют сотрудников, помогая им почувствовать себя важным членом сообщества.

После проведения командообразующих мероприятий, руководители, рядовые менеджеры и сотрудники начинают работать на результат. Не просто выполняют минимум и отсиживают рабочие часы, а трудятся на благо компании, причем, с полной вовлеченностью.

 

Подготовка тренинга по командообразованию

Работаем по индивидуальной программе!

Первичный анализ запроса ⇒ Анализ текущей ситуации ⇒ Разработка программы и сценария обучения ⇒ Проведение обучения  ⇒ Закрепление и анализ результата.

Составляю игры, упражнения для тренинга после предварительной консультации и учитываю специфику вашей деятельности, сложности и условия работы сотрудников. Продолжительность и формат проведения, также, согласовываем индивидуально.

Тренинг интерактивный. Немного теории, и сразу переходим к активной проработке ситуаций. Ролевые игры и кейсы, ситуационные задачи и обсуждение ошибок, фасилитация — организация конструктивной беседы. Сценарий тренинга и материалы готовлю для каждой команды отдельно.

Продолжительность программы, место проведения, стоимость и особые условия обсуждаем индивидуально.

 

В результате тренинга на Командообразование:

  • Команда знает свои цели и умеет планировать шаги для их достижения. Ставит перед собой конкретные задачи и решает их.
  • Каждый сотрудник в команде понимает свою ценность и мотивацию.
  • Коллеги доверяют друг другу и поддерживают лояльность ко всему коллективу и компании.
  • Работники умеют вести рабочий диалог, договариваться, слышать друг друга и принимать командные решения.
  • Коллектив становится сплоченной командой и начинает выполнять задачи компании.

Для сотрудника важен дружный коллектив, а для руководителя важно, чтобы этот коллектив работал на результат, как швейцарские часы. Тренинг по командообразованию превратит безучастных работников в сильный, грамотный и прокачанный персонал, который будет держать планку не только под вашим пристальным наблюдением.

 

Закажите тренинг по тел. +7 (926) 534-22-74

 

 

Основные цели тренинга командообразования:

  • Прояснить командные цели и спланировать шаги по их достижению.
  • Решить конкретные командные задачи.
  • Повысить сплоченность в коллективе и улучшить командное взаимодействие.
  • Улучшить навыки межличностных коммуникаций. 
  • Повысить мотивацию к работе и эмоциональную вовлеченность сотрудников в жизнь компании.
  • Создать доверие в команде. 
  • Снизить конфликтные ситуации. Научить достигать согласия внутри коллектива. 
  • Зафиксировать план по улучшению командной работы.

 

Тренинг на сплочение – командообразование в коллективе это просто!

Тренинг командообразование часто называют тренингом на сплочение коллектива потому, что он:

  1. Помогает участникам лучше узнать и понимать друг друга.
  2. Вовлекает сотрудников в совместное решение рабочих задач.
  3. Улучшает коммуникации внутри коллектива.
  4. Повышает уровень доверия в коллективе.

Тренинг командообразование — это целенаправленное формирование эффективного взаимодействия людей в команде, через улучшение социального окружения, позволяющего членам команды реализовать их потенциал согласно существующим стратегическим целям.

Тренинг командообразования/сплочения коллектива в Москве

 

Пример программы тренинга по командообразованию для изменения поведения сотрудников 

от 6 до 8 часов для группы до 16 человек. 

Основы командной работы.

  • Команда глазами участников.
  • Определение эффективной команды.
  • KPI (ключевые показатели) командной эффективности.

Эффективная команда — это команда единомышленников.

  • Цели и ценности участников.
  • Общекомандные цели: долгосрочные и краткосрочные.
  • Инструмент постановки целей и задач по SMART + AP.

Проблемы — задачи — решения.

  • Командная фасилитация на тему — Что мешает нам работать эффективнее и какие изменения в нашей работе (структуре / в поведении) помогут улучшить рабочие показатели.
  • Фиксация ближайших шагов и действий по улучшению командной работы (кто, что, как будет делать). Презентации команд.

Эффективные межличностные коммуникации:

  • Алгоритм совместного поиска решения и решения задач.
  • Распространенные конфликтогены.
  • Самоконтроль и демонстрация уважительного отношения к коллегам.
  • Вербальные и невербальные приемы.
  • Как давать конструктивную обратную связь.
  • Я-высказывания, ты-высказывания.

Подведение итогов тренинга.

  • Интеграция материала тренинга.
  • Составление плана личных изменений.

Возможны смежные темы, в зависимости от целей и задач мероприятия:

  • Эффективное планирование рабочего времени.
  • Ключевые компетенции руководителя.
  • Управление персоналом.
  • Совместное решение конфликтных ситуаций.
  • и др.

 

Стоимость тренинга по Командообразованию

Стоимость тренинга расситывается индивидуально. Стоимость зависит от: продолжительности тренинга, количества участников, сложности программы, места проведения. Уточняйте стоимость по телефону.

 

Для чего нужен тренинг по Командообразованию?

Тренинг на Командообразование необходим для обеспечения эффективной работы между отделами компании или ее подразделеями/представительствами. Тогда на тренинге будут решаться вопросы:

  • Максимально эффективное использование сотрудниками рабочего времени.
  • Понимание обязанностей и целей других отделов.
  • Четкое формулирование сотрудниками своих целей, умение отстаивать своию точку зрения и уважать мнение коллег.

Результатом такого тренинга будут изменения в поведении участников.

 

Эффективен ли этот тренинг?

Одно могу сказать точно, что данный тренинг ВСЕГДА приносит ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ результат. 

Любое взаимодействие коллектива вне рабочих процессов сближает, раскрывает новые качества и повышает вовлеченность в интересы компании. Тренер подходит к такому взаимодействию профессионально и ведет участников к максимально возможному результату.

  • Во-первых, сотрудники имеют возможность все вместе обсудить острые моменты в работе компании и найти совместное, приемлемое решение, приемлемым способом.
  • Во-вторых, тренинг учит людей эффективному общению друг с другом. Участники имеют возможность понять свои сильные и слабые стороны. Получают развивающую обратную связь, фиксируют зоны роста, план (шаги) по улучшению командной работы. Это дает большую вовлеченность в работу компании, повышает мотивацию, расширяет сферу ответственности. Что, безусловно, положительно сказывается на результатах работы.

См. отзывы о моих тренингах

Среди упражнений, в тренинге часто используются те, где командам приходится договариваться, вместе искать выход из сложной ситуации. После чего, результаты обсуждаются, анализируются.

 

Пример упражнения из тренинга командообразования

Предложите его в коллективе — это поможет выяснить, насколько сплоченно работает ваша команда и требуется ли провести тренинг.

Легенда:

Ваш самолет потерпел крушение в море и медленно тонет. Вы остались в живых. Местоположение неизвестно. Времени мало. Задача — как можно скорее перебраться на спасательный плот и взять с собой предметы, необходимые для дальнейшего плавания. За 5 минут проставьте номера от 1-го по важности предметов на ваш взгляд. Потом разделитесь на группы по 3-4 человека и сделайте общий список.
Предметы: зеркало для бритья, 5 литров воды, коробка с армейским рационом, рыболовные снасти, канат, 2 коробки шоколада, 2 литра нефтегазовой смеси, пластиковый лист, надувная подушка, устройство для отпугивания акул, приемник, ром, карта Тихого океана, противомоскитная сетка. В карманах есть мелочь, спички.
В игре могут рассматриваться две стратегии: быстро спастись или как можно дольше продержаться.

Обсуждение: Легко ли участники договорились? Что мешало, что помогало? Был ли в команде лидер? 

Упражнения в тренинге могут быть как метафорическими (так сотрудникам бывает проще увидеть типичные шаблоны поведения), так и касаться реальных рабочих ситуаций.

См. фото с тренингов

Независимо от того, решите вы заказать тренинг по командообразованию для сотрудников или проведете такое занятие сами, это  положительно повлияет на работу сотрудников и обеспечит хорошим настроением.

 

Выездные тренинги по командообразованию я провожу в Москве, МО и регионах. Узнавайте подробробности и свободные даты по телефону.

 

Закажите тренинг по тел. +7 (926) 534-22-74

 

Заказать тренинг

 

 

Пример тренинга на сплочение коллектива по решению конкретных командных задач

Сценарий тренинга-фасилитации:

Это совершенно другой подход к командообразованию. Фасилитация, как метод, работает с информацией, предоставляя сотрудникам возможность для общения и поиска эффективного решения.

Участники, в процессе управляемого взаимодействия сами находят свои «слабые места», обсуждают решения, согласовываю план изменений. Тренер выступает не «учителем», а модератором процесса, помогает группе эффективнее взаимодействовать, предлагает инструменты, следит за временем, организовывает работу участников.

Цели и задачи:

  • Донести до сотрудников имеющиеся сложности в организации командной работы и обменом информацией.
  • Показать сотрудникам, какие изменения в их работе могут потребоваться, для улучшения командного взаимодействия.
  • Включить сотрудников в активный процесс работы по улучшению командных показателей.
  • Выработать перечень инициатив сотрудников по реализации изменений.
  • Помочь сотрудникам обсудить, понять сложившиеся сложности и пути их решения.
  • Познакомить с инструментами межличностных коммуникаций.
  • Сплотить сотрудников, поднять командный дух.

 

Тренинг

 

Пример программы фасилитации команды

Краткое описание этапа

ОТКРЫТИЕ СЕССИИ

1.    Руководитель выступает с мотивирующим посланием (цели сессии, важность коллективной работы над заявленной темой, ожидания руководителя после сессии, знакомство с ведущим).
2.     Ведущий рассказывает о формате работы и регламенте сессии.
3.     Разминочное упражнение — знакомство, командное взаимодействие.

АНАЛИЗ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ.

Голосование по вопросу: как вы оцениваете качество взаимодействия отделов друг с другом / членов команды друг с другом? Шкала от 1 до 10.

Обсуждение и комментарии.

ВОЗМОЖНЫЕ ПУТИ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ

1.   Сбор мнений участников (карточный опрос). Формулировка основного вопроса, например: Какие изменения в нашей работе помогли бы работать эффективнее?

2.   Группировка мнений по смыслу, обсуждение тем.

РАБОТА С ВЫБРАННЫМИ ТЕМАМИ.

Разминка — распределение по рабочим группам.

Формат — «Мировое кафе» — дает возможность каждому участвовать в обсуждение нескольких тем и придает динамику мероприятию.

Мини-группы работают со своей темой за столиками «кафе» по схеме:

— Что можем сделать в этом направлении?

— Что это даст?

— С чего начнем?

— Какие есть препятствия и риски?

ГАЛЕРЕЯ ИДЕЙ.

Участники сессии свободно перемещаются между плакатами, еще раз читают, обдумывают новую информацию.

Отмечают специальными стикерами

·         Идеи\инициативы, которые понравились\важны («поддерживаю!»)

·         Идеи\инициативы, которые требуют пояснения («Не понял, что имеется в виду»)

Руководитель размещает свои стикеры («золотой лайк») последним. Или не размещает вовсе.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИОРИТЕТНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ

Каждая команда заполняет карточку-план и фиксирует актуальные изменения. Представляет план действий: с чего можно начать в первую очередь, во вторую… И рекомендует ответственных за соблюдение плана.

Групповое обсуждение, подведение итогов, выбор ответственных.

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОЕ СЛОВО ОТ РУКОВОДИТЕЛЯ ИЛИ ВЕДУЩЕГО

Обзор проделанной работы. Благодарность, и несколько слов о том, что будет происходить дальше по итогам сессии. Руководитель отмечает отдельные понравившиеся инициативы. Подчеркивает, что инициативы, поддержанные коллективом, могут быть взяты в работу в первую очередь.

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ СЕССИИ.

 

Такой метод работы с группой называется фасилитация. Он оптимален в тех случаях, когда нужно найти конкретное решение, спланировать изменения в работе. Группа сама анализирует информацию и принимает решения. Тренер выступает в качестве модератора процесса.

Каждый формат работы: тренинг, фасилитация, командный коучинг решает свои задачи. Я подбираю такие методы, которые могут решить именно те задачи, которые стоят перед вашей компанией, командой, коллективом.

Командообразование/сплочение коллектива: заказать проведение в Москве.

Команда – намного больше, чем коллектив

Команда  — это слаженный механизм. Когда выходит из строя одна деталь — происходит сбой в работе всей системы. Общие цели и задачи, доверие и умение взаимодействовать, искать конструктивные пути решения задач — инструменты победителей. Инвестируйте в развитие своей команды!

 

Звоните и заказывайте тренинг по командообразованию. Уже сегодня я пришлю вам индивидуальную программу и рассчитаю стоимость!
+7 (926) 534-22-74
Ольга Костюхина

Пишите мне в WhatsApp

 С уважением, автор и ведущая бизнес-тренингов, коуч

Ольга Костюхина.

СМОТРЕТЬ ВСЕ ОТЗЫВЫ

✅ Более 8 лет работаю с крупными компаниями: разрабатываю и провожу тренинги по продажам, командообразованию, тайм-менеджменту.

✅ Постоянно повышаю свой уровень: за последние три года обучалась на 9 программах по организации  бизнес-тренингов и командному коучингу, в том числе и MBA.

За последний год:

  • Провела 150 тренингов и 54 вебинара.
  • Написала 47 статей.
  • Выпустила 1 книгу и разработала настольную бизнес-игру Магистр продаж.
  • 120 компаний воспользовались моими услугами и оставили положительные отзывы.
Заказать тренинг

Другие услуги из этой рубрики

ВЕБИНАР - Этикет деловой переписки

Стоимость: по запросу
Тренинг по основам деловой переписки и основным приемам

ТРЕНИНГ КАК ДЕРЖАТЬ УДАР

Стоимость: по запросу
Тренинг по эффективному сопротивлению стрессу и самоконтролю
Консультация бизнес-тренера

Ольга Костюхина

бизнес-тренер, коуч

Бизнес-тренинги в Москве