Цели тренинга
- Научить участников эффективному управлению человеческими ресурсами:
- Корректно ставить цели и задачи.
- Правильно делегировать обязанности.
- Давать конструктивную обратную связь.
- Осознать и зафиксировать свои зоны роста как руководителя.
В данной программе используются: ролевые и деловые игры, упражнения, кейсы, мозговой штурм, мини лекции. 70% — тренировка практических навыков.
Программа тренинга эффективное совещание
Эффективный руководитель.
- KPI (ключевые показатели эффективности) руководителя.
- Роли руководителя.
- Методы мотивации сотрудников.
- Внутренние ограничения и убеждения.
Управление сотрудниками.
- Как ставить задачи и формировать ответственность.
- Обратная связь руководитель — подчиненные.
- Делегирование и контроль.
- Основы командной работы, командного взаимодействия.
Основы личной эффективности.
- Система постановки целей ФКР (формат конечного результата).
- Планирование — краткосрочное и долгосрочное.
- Эмоциональный интеллект в работе руководителя.
Речевые модули аргументации и убеждения.
- Я-высказывания, Ты-высказывания.
- Способы поведения в конфликтных ситуациях.
- Проблемы — задачи — решения.
Подведение итогов
- Фиксация зон ближайшего развития.
- Правила введения новых навыков. Как сделать так, чтобы после тренинга поддерживать самомотивацию и легко начать применять знания на практике.
Продолжительность тренинга — 7 часов.
Тренинг проводится «под ключ».
Тренинг может быть проведен в удобное для вас время, в офисе компании.
Заказать тренинг и узнать подробности — звоните 8 (926)534-2274!
