ТРЕНИНГ ОПТИМИЗАЦИЯ РАБОТЫ КОМАНДЫ

Представим ситуацию – руководителя компании посетила гениальная идея: отделать все стены офиса деревом, а двери установить стеклянные. Он позвонил в административно-хозяйственный отдел и быстренько все озвучил. Хозяйственник в тот момент был занят с подрядчиком по другому заданию и слушал вполуха, но побоялся переспросить, чтобы не терять доверия начальника.

На время ремонта компания переехала в другой офис, а в день, когда все было готово, руководителя компании ждал большой сюрприз: все стены офиса стали прозрачными, а двери брутально дубовыми.

История, конечно, схематично-утрированная для наглядности. Но такие «рабочие сценарии» встречаются довольно часто.

Почему так случилось?

-Руководитель на бегу передал информацию в отдел, не убедился, что его поняли верно, не проверил, как идет процесс.
-Сотрудник не задал уточняющих вопросов, прежде чем приступить к выполнению задачи. И это еще не все ошибки.

На тренинге по Командной работе, сотрудники учатся:

• Правильно ставить задачи и делегировать полномочия.
• Планировать совместную работу.
• Выстраивать эффективную коммуникацию с коллегами.
• Совместно решать командные задачи.
• Избегать и сглаживать конфликтные ситуации.
• Находить и корректировать «слабые места».

Попутно решаемые задачи:

• Снижается текучка кадров.
• Повышается мотивация к работе.
• Повышается личная ответственность сотрудников за результат.

Компания – это механизм, если он не работает слаженно и четко, то и результат будет непредсказуемым. А если работает четко и слажено, то и качество работы значительно повышается.

см. все фото

Какие проблемы решает тренинг Командообразования

Руководители и сотрудники научатся формулировать задачи и пошагово просчитывать путь к результату. Будут понимать, как организовать обмен информацией, чтобы обойтись без недопониманий и недоразумений.

Тренинг направлен на сплочение внутри коллектива и раскрытие потенциала каждого сотрудника и команды в целом. Мотивирует и повышает лояльность к компании.

Хаотичные, непродуманные, слабо спланированные действия редко приводят к впечатляющим результатам. Не стоит рассчитывать на случайное везение, лучше научиться и научить сотрудников слаженно работать по четким планам.

В программе тренинга по Оптимизации командной работы:

• Анализ текущей эффективности работы.
• Выявление проблем в командном взаимодействии.
• Алгоритм совместного поиска решения.
• Распространенные конфликтогены.
• Самоконтроль и демонстрация уважительного отношения к коллегам.
• Инструменты эффективных межличностных коммуникаций.
• Инструменты совместного планирования работы.
• Учимся расставлять приоритеты.
• Групповой план развития на год.

Примерная однодневная программа на 8-18 сотрудников

Основы командной работы.

• Команда глазами участников.
• Определение эффективной команды.
• KPI (ключевые показатели) командной эффективности.
• Этапы развития команды и ключевые роли в команде.

Эффективная команда — это команда единомышленников.

• Цели и ценности участников.
• ФКР — формат конечного результата. Чего мы хотим? Что нас объединяет?
• Общекомандные цели. Постановка целей по модели SMART и GROW.

Эмоциональная устойчивость.

• Причины конфликтов.
• Распространенные конфликтогены.
• Способы поведения в конфликтной ситуации. Матрица Томаса Килмена.
• Профилактика стресса.

Эффективные межличностные коммуникации:

• Алгоритм совместного поиска решения и решения задач.
• Распространенные конфликтогены.
• Самоконтроль и демонстрация уважительного отношения к коллегам.
• Вербальные и невербальные приемы.
• Как давать конструктивную обратную связь.
• Я-высказывания, ты-высказывания.

Проблемы — задачи — решения.

• Командная фасилитация на тему — Что мешает нам работать эффективнее и какие изменения в нашей работе (структуре / в поведении) помогут улучшить рабочие показатели.
• Фиксация ближайших шагов и действий по улучшению командной работы (кто, что, как будет делать). Презентации команд.

Подведение итогов тренинга.

• Интеграция материала тренинга.
• Составление плана личных изменений.

На тренинге сплочения коллектива и решения командных задач используются методы: деловые игры, упражнения, разбор кейсов, методы фасилитации и командного коучинга.

Продолжительность тренинга — от 2 до 8 часов.

Стоимость тренинга рассчитывается индивидуально.

Как я работаю

Программу и продолжительность тренинга подбираю индивидуально после обсуждения конкретно вашей ситуации. Провожу выездные тренинги по Командообразованию (Москва, МО, регионы).

Структура работы: 

Первичный анализ запроса ⇒ Анализ текущей ситуации ⇒ Разработка программы и сценария обучения ⇒ Проведение обучения  ⇒ Закрепление и анализ результата.

После тренинга, вы гарантированно увидите результат по улучшению командной работы!

Звоните и заказывайте тренинг по командообразованию, и уже сегодня я пришлю вам индивидуально разработанную программу и рассчитаю стоимость.

+7 (926) 534-22-74

Можете написать мне в WhatsApp

 С уважением, автор и ведущая бизнес-тренингов, командный коуч, фасилитатор 
Ольга Костюхина.

СМОТРЕТЬ ВСЕ ОТЗЫВЫ

✅ Более 8 лет работаю с крупными компаниями: разрабатываю и провожу тренинги по продажам, командообразованию, тайм-менеджменту.

✅ Постоянно повышаю свой уровень: за последние три года обучалась на 9 программах по организации  бизнес-тренингов и командному коучингу, в том числе и MBA.

За последний год:

• Провела 150 тренингов и 54 вебинара.
• Написала 47 статей.
• Выпустила 1 книгу и разработала настольную бизнес-игру Магистр продаж.
• 120 компаний воспользовались моими услугами и оставили положительные отзывы.