ТРЕНИНГ Командообразование

«Команда – это коллектив единомышленников, которые вместе могут больше, чем каждый в отдельности». 

Основные задачи и цель тренинга командообразования

Улучшить психологический климат в коллективе, научить сотрудников эффективному общению, т.е. более эффективно решать коллективные задачи. А также:

• Научить ставить общие, командные цели и планировать их достижение.
• Повысить сплоченность в коллективе и командное взаимодействие.
• Улучшить навыки межличностных коммуникаций. 
• Повысить мотивацию к совместной работе и эмоциональную вовлеченность сотрудников в жизнь компании.
• Научить достигать согласия внутри коллектива. Создать доверие в команде.
• Зафиксировать план по улучшению командной работы.

 

Продолжительность — любая по выбору. Оптимально от 4 до 8 часов.

 

Тренинг на сплочение – командообразование в коллективе это просто!

Тренинг командообразование часто называют тренингом на сплочение коллектива потому, что он:

1. Помогает участникам лучше узнать и понимать друг друга.
2. Вовлекает сотрудников в совместное решение рабочих задач.
3. Улучшает коммуникации внутри коллектива.
4. Повышает уровень доверия в коллективе.

Тренинг командообразование — это целенаправленное формирование эффективного взаимодействия людей в команде, через улучшение социального окружения, позволяющего членам команды реализовать их потенциал согласно существующим стратегическим целям.

Программа тренинга командообразования

Программа данного тренинга всегда разрабатывается индивидуально, в зависимости от коллектива: количества, уровня образования, взаимоотношений, также, в зависимости от преследуемых целей, вида деятельности организации и многого другого.

В данном тренинге, в отличие от других тренингов, нет четкой алгоритмов. Тренинг ставит своей задачей — научить сотрудников эффективно общаться друг с другом, легче находить взаимопонимание, ладить, уметь договариваться. Понимать общие цели, сформировать общие ценности. Также, мотивировать сотрудников на совместную работу, поднять командный дух (тимбилдинг). В данном тренинге мало теории, 70% — это ролевые игры и упражнения, на умение договариваться, поиск совместных решений, умения действовать организованно и добиваться поставленной цели. Уважать коллег и лучше понимать бизнес-процессы в компании.

 

Пример программы тренинга Командообразования

*Приблизительная программа на 5-6 часов для группы 12-16 человек. Каждая программа разрабатывается индивидуально.  

Основы командной работы.

• Команда глазами участников.
• Определение эффективной команды.
• KPI (ключевые показатели) командной эффективности.

Эффективная команда — это команда единомышленников.

• Цели и ценности участников.
• Общекомандные цели: долгосрочные и краткосрочные.
• Инструмент постановки целей и задач по SMART + AP.

Проблемы — задачи — решения.

• Командная фасилитация на тему — Что мешает нам работать эффективнее и какие изменения в нашей работе (структуре / в поведении) помогут улучшить рабочие показатели.
• Фиксация ближайших шагов и действий по улучшению командной работы (кто, что, как будет делать). Презентации команд.

Эффективные межличностные коммуникации:

• Алгоритм совместного поиска решения и решения задач.
• Распространенные конфликтогены.
• Самоконтроль и демонстрация уважительного отношения к коллегам.
• Вербальные и невербальные приемы.
• Как давать конструктивную обратную связь.
• Я-высказывания, ты-высказывания.

Подведение итогов тренинга.

• Интеграция материала тренинга.
• Составление плана личных изменений.

Возможны смежные темы, в зависимости от целей и задач мероприятия:

• Эффективное планирование рабочего времени.
• Ключевые компетенции руководителя.
• Управление персоналом.
• Совместное решение конфликтных ситуаций.
• и др.

 

Также, вы можете заказать ОРГАНИЗАЦИЮ МЕРОПРИЯТИЯ под ключ.

 

Это идеальное решение, если нужно наладить работу между разными отделами

Данный тренинг бывает необходим для обеспечения эффективной работы между отделами компании или ее подразделеями/представительствами. Тогда на тренинге будут решаться вопросы:

• Максимально эффективное использование сотрудниками рабочего времени.
• Понимание обязанностей и целей других отделов.
• Четкое формулирование сотрудниками своих целей, умение отстаивать своию точку зрения и уважать мнение коллег.

 

Заказать проведение тренинга командообразования в Москве

Тренинг командообразование может затрагивать различные проблемы внутри коллектива. Почти всегда он готовится ИНДИВИДУАЛЬНО для вашей компании, отталкиваясь от тех задач, которые стоят перед компанией или руководителем.

Заказать тренинг командообразования и тимбилдинга можно по телефону:

+7 (926) 534-22-74 Ольга Костюхина, бизнес-тренер, коуч. Я отвечу вам лично и подберу для вас программу тренинга. Уже через несколько часов пришлю вам на почту пример Вашей программы для дальнейшего солгасования.

Связаться со мной можно с 10:00 — 19:00 (понедельник-пятница)
Также, можете отправить мне запрос по почте: info@treningi-ok.ru

 

Эффективен ли этот тренинг?

Одно могу сказать точно, что данный тренинг ВСЕГДА приносит ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ результат. 

• Во-первых, сотрудники имеют возможность все вместе обсудить острые моменты в работе компании и найти совместное, приемлемое решение.
• Во-вторых, тренинг учит людей эффективному общению друг с другом. Участники имеют возможность понять свои сильные и слабые стороны. Получают развивающую обратную связь, фиксируют зоны роста, план (шаги) по улучшению командной работы. Это дает большую вовлеченность в работу компании, повышает мотивацию, расширяет сферу ответственности. Что, безусловно, положительно сказывается на результатах работы.

Отзывы о моих тренингах

Среди упражнений, в тренинге часто используются те, где командам приходится договариваться, вместе искать выход из сложной ситуации. После чего, результаты обсуждаются, анализируются.

 

Пример упражнения из тренинга командообразования

Его можно провести в коллективе и посмотреть – легко ли сотрудникам договориться между собой, действуют ли они как команда или каждый хочет отстоять свое мнение. Кто принимает решения, а кто соглашается.

Легенда:

Ваш самолет потерпел крушение в море и медленно тонет. Вы остались в живых.  Местоположение ваше не ясно. У вас мало времени. Задача  — как можно скорее перебраться на спасательный плот и взять с собой  необходимые для дальнейшего плавания предметы. Проставьте номера от 1.. по важности предметов на ваш взгляд. У вас 5 мин. Потом разделитесь на группы 3-4 чел и сделайте общий список. 
Предметы: зеркало для бритья, 5л воды,  коробка с армейским рационом, рыболовная снасть, канат,  2 кор. Шоколада, 2л нефтегазовой смеси, пластиковый лис, надувная подушка, устройство для отпугивания акул, приемник, ром, карта тих океана, противомоскитная сетка. В карманах есть мелочь, спички.
В данной игре могут рассматриваться две стратегии — быстро спастись или как можно дольше продержаться.

Обсуждение

Легко ли было договориться? Кто был самым активным, принимал решения и наоборот? Или действовали все вместе?
Правильным, считается вариант, который ориентирован на то, чтобы быстро спастись, дождавшись спасателей.

Не зависимо от того, будет ли данный тренинг включен в блок корпоративных тренингов, как сопутствующий, или будет проведен самостоятельно, он положительно повлияет на работу сотрудников в целом и уж точно обеспечит хорошим настроением.

Костюхина Ольга 
Бизнес-тренер, Коуч, Психолог

 

Упражнения в тренинге могут быть как метафорическими, так и касаться реальных рабочих ситуаций.

 

Пример тренинга на сплочение коллектива по решению реальных командных задач

План-сценарий тренинга-фасилитации:

Цели сессии:

1. Донести до сотрудников имеющиеся сложности в организации командной работы и обменом информацией.
2. Показать сотрудникам, какие изменения в их работе могут потребоваться, для улучшения командного взаимодействия.
3. Включить сотрудников в активный процесс работы по улучшению командных показателей.
4. Выработать перечень инициатив сотрудников по реализации изменений.
5. Помочь сотрудникам обсудить, понять сложившиеся сложности и пути их решения.
6. Познакомить с инструментами межличностных коммуникаций.
7. Сплотить сотрудников, поднять командный дух.

 

Краткое описание этапа

ОТКРЫТИЕ СЕССИИ 1.       Выступление руководителя с мотивирующим посланием (цели сессии, важность коллективной работы над заявленной темой, ожидания руководителя от результатов работы на сессии, представление ведущего). 2.       Выступление ведущего с рассказом о формате работы и регламент сессии. 3.       Разминочное упражнение на знакомство, командное взаимодействие.

АНАЛИЗ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ. Групповое голосование по вопросу: Как вы в целом оцениваете качество взаимодействия отделов др. с др. / членов команды др. с др..? Шкала от 1-10. Обсуждение и комментарии.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВОЗМОЖНЫХ ПУТЕЙ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ. 1.       Сбор мнений участников сессии (карточный опрос). Формулировка основного вопроса -КАКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ В НАШЕЙ РАБОТЕ МОГЛИ БЫ ПОМОЧЬ ОТДЕЛАМ / СОТРУДНИКАМ УСПЕШНЕЙ ВЗАИМОДЕЙСТВОВАТЬ ДР. С ДР.? 2.       Смысловая группировка мнений, обсуждение полученных тем.

ПОДРОБНАЯ РАБОТА С ВЫБРАННЫМИ ТЕМАМИ. Разминка — Распределение по рабочим группам. Используется формат «Мировое кафе», который дает возможность каждому участнику внести свой вклад в обсуждение нескольких тем, а также придает дополнительную динамику мероприятию. Мини-группы за «столиками кафе» работают со своей темой по следующей схеме: -Что мы можем сделать в этом направлении? — Что нам это даст? — С чего начнем? — Какие есть препятствия и риски?

ГАЛЕРЕЯ ИДЕЙ (продолжение). «БРОУНОВСКОЕ ДВИЖЕНИЕ» Участники сессии перемещаются свободно между плакатами, еще раз читают, обдумывают с представленную информацию. Отмечают специальными стикерами: ·         Идеи\инициативы, которые понравились\важны («поддерживаю!») ·         Идеи\инициативы, которые требуют пояснения («Не понял, что имеется в виду») Руководитель размещает свои стикеры («золотой лайк») последним. Или не размещает вовсе.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИОРИТЕТНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ Каждая команда фиксирует (заполняет карточку-план), какие изменения самые актуальные и представляет план действий (с чего можно начать в первую очередь, во вторую..) и дает рекомендации по назначению ответственных за соблюдением данного плана. Групповое обсуждение, подведение итогов, фиксация ответственных.

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОЕ СЛОВО ОТ РУКОВОДИТЕЛЯ ИЛИ ВЕДУЩЕГО СЕССИИ Обзор проделанной работы. Благодарность за работу и несколько слов о том, что будет происходить дальше с итогами этой работы. Руководитель может отметить отдельные понравившиеся инициативы. Подчеркивает, что инициативы, поддержанные коллективом, могут быть взяты в работу в первую очередь.

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ СЕССИИ.

Такой метод работы с группой называется — фасилитацией. Это метод работы с информацией. Группа сама анализирует информацию, принимает решения. Тренер выступает больше в качестве модератора процесса.

Каждый формат работы: тренинг, фасилитация, командный коучинг решает свои задачи. Часто, на тренингах я использую комбинацию этих методов и разные инструменты. Главное — достижение результата!

 

Команда – намного больше, чем коллектив

Команда – это один механизм, если выходит из строя 1 деталь, то это приводит к сбою в работе всей системы. Каждый выполняет свою функцию, но друг без друга механизм работать не будет для слаженной и четкой работы, нужна согласованность в работе каждого. Общие цели, задачи, доверие, умение взаимодействовать, искать конструктивные пути решения задач.

Команда – это люди, работающие вместе, чтобы сделать больше, чем они могли бы сделать поотдельности. 
Кроме того, их работа приносит радость и удовлетворение. 

Команда добивается результата на основе гармонизации индивидуальных и групповых целей и интересов.

 

Оставьте заявку на сайте и мы пришлем вам программу тренинга уже сегодня.

Задать вопросы, уточнить стоимость, заказать тренинг вы можете, позвонив мне +7 926-534-22-74 Ольга Костюхина, бизнес-тренер, коуч.

Заказать тренинг

 

Буду рада вашему звонку!

 

Другие услуги из этой рубрики