Category: Словарь терминов

  Каждая разминка делается для какой-то цели. Чаще всего разминки используются для того, чтобы взбодрить группу, снять усталость и/или напряжения. Для этого хорошо подойдут двигательные разминки. Например, встать, поднять руки и нарисовать руками в воздухе цифры от 1 до 10. Или досчитать до 21, считать надо по кругу, но цифру 3 и те, которые делятся…

  Популярные темы для обучения руководителей: Навыки эффективного руководителя. Эмоциональный интеллект. Результативные переговоры. Как держать удар. Оптимизация работы команды. Презентационные навыки и навыки выступлений. Персональный коучинг.   Навыки, которые в первую очередь необходимы руководителю (помимо узкоспециализированных навыков в профессии) – это навыки soft skills, которые можно использовать для широкого спектра рабочих ситуаций. Также, навыки планирования,…

  Утром, чтобы включиться в работу, можно использовать небольшие разминки. Например, хорошо подойдут определенные ритуалы, как чашка кофе или совместное обсуждение планов на день. Некоторые компании используют речевки и слоганы. «Мы лучшие! Сегодня мы победим! » и т.д. Но такие методы подходят для узкого круга компаний, где требуется сильная эмоциональная вовлеченность, например, холодные продажи/визиты. Чаще…

Разминки в тренинге используются для разных целей: познакомить участников, снять напряжение, взбодрить, привлечь внимание, включить в работу.   Исходя из целей, разминки могут быть нескольких видов: ледоколы (направленные на создание доверия), двигательные (направленные на активацию внутренней энергии), на концентрацию внимания (готовят к восприятию важной информации), на получение обратной связи.   Особенности: короткий временной интервал (разминки…

  Принцип КОЛБА применяется для построения системы обучения взрослых людей. Назван метод в честь его автора, Дэвида Колба, который разработал данную эффективную модель.   Принцип КОЛБА состоит из 4 шагов (этапов). Первый — получение опыта, попытка что-то сделать. Второй — анализ, обдумывание результатов. Третий — мысленная корректировка действий, с целью улучшения будущего результата. Четвертый —…