В чем отличие тренинга от командного коучинга?

 
 

 1

1.1. Основная задача тренинга

– это научить участников, т.е. дать им новую информацию и научить их применять ее на практике.

1.2 Основная задача командного коучинга

– это использовать уже имеющийся потенциал группы, помочь им его увидеть, проанализировать, структурировать и составить план действий, шагов.

 2

2.1 Что после тренинга

– у группы есть знания и умения, далее участники должны переводить их в навыки (автоматизированные действия), т.е. начинать отрабатывать на практике до достижения наилучшего результата.

2.2 Что после командного коучинга

– у участников есть прописанные шаги, выполнение которых поможет им достичь их цели. Участники должны следовать плану, по-необходимости делать корректировки.

 3

3.1 В чем минусы тренинга

– для тех участников, у кого уже есть знания в данной области, тренинг может быть не интересен. Также, не все участники активно начинают применять и внедрять полученные знания, т.к. это требует много сил и времени.

3.2 В чем минусы командного коучинга

– когда дело доходит до реализации плана, участники не всегда знают, как именно действовать наилучшим образом.

4

4.1 Плюсы тренинга

–  быстрое и легкое получение большого количества информации, которую можно применять на практике.

4.2 Плюсы командного коучинга

– т.к. группа использует уже свой имеющийся потенциал, знания, то не возникает сопротивления по использованию чего-то нового, меньше совершается ошибок по той же причине, также, легче происходит внедрение и применение знаний.

5

5.1 Оптимальный размер группы для тренинга

 10-14 человек.

5.2 Оптимальный размер группы для командного коучинга

5-7 человек.

6

6.1 Для каких задач лучше выбирать тренинг

— тренировка поведенческих навыков, расширение знаний в области той или иной сферы.

6.2 Для каких задач лучше выбирать командный коучинг

— расширение виденья ситуации, анализ задач, выработка стратегий, поиск приоритетных направления, оптимизация процессов, поиск новых решений.

 

 

 

Что лучше, тренинг или командный коучинг?

И тот и другой метод групповой работы отлично зарекомендовал себя, просто для одних задач больше подходят тренинги, для других – коучинг. На мой взгляд,


эффективно совмещать тренинг с командным коучингом,


 

т.к. это дает возможность максимально широко не только использовать уже имеющиеся ресурсы группы, но и давать группе что-то новое, практичное, а также, научить  применять знания эффективно.

Посмотрите по ссылку все тренинги, а здесь информация по командному коучингу

«Куда бы вы не стремились, начните оттуда, где находитесь!

 

Написать бизнес-тренеру

Ольга Костюхина

бизнес-тренер, коуч

Бизнес-тренинги в Москве