ТРЕНИНГ — Эффективное совещание

Цели тренинга

• Научить участников эффективному управлению человеческими ресурсами:
• Корректно ставить цели и задачи.
• Правильно делегировать обязанности.
• Давать конструктивную обратную связь.
• Осознать и зафиксировать свои зоны роста как руководителя.

В данной программе используются: ролевые и деловые игры, упражнения, кейсы, мозговой штурм, мини лекции. 70% — тренировка практических навыков.

 

Программа тренинга эффективное совещание

Эффективный руководитель.

• KPI (ключевые показатели эффективности) руководителя.
• Роли руководителя.
• Методы мотивации сотрудников.
• Внутренние ограничения и убеждения.

Управление сотрудниками.

• Как ставить задачи и формировать ответственность.
• Обратная связь руководитель — подчиненные.
• Делегирование и контроль.
• Основы командной работы, командного взаимодействия.

Основы личной эффективности.

• Система постановки целей ФКР (формат конечного результата).
• Планирование — краткосрочное и долгосрочное.
• Эмоциональный интеллект в работе руководителя.

Речевые модули аргументации и убеждения.

• Я-высказывания, Ты-высказывания.
• Способы поведения в конфликтных ситуациях.
• Проблемы — задачи — решения.

Подведение итогов

• Фиксация зон ближайшего развития.
• Правила введения новых навыков. Как сделать так, чтобы после тренинга поддерживать самомотивацию и легко начать применять знания на практике.

 

Продолжительность тренинга — 7 часов.

 

Тренинг проводится «под ключ».

Тренинг может быть проведен в удобное для вас время, в офисе компании. 

 

 Заказать тренинг и узнать подробности — звоните 8  (926)534-2274!