ТРЕНИНГ — Эффективное совещание

Цели тренинга

  • Научить участников эффективному управлению человеческими ресурсами:
  • Корректно ставить цели и задачи.
  • Правильно делегировать обязанности.
  • Давать конструктивную обратную связь.
  • Осознать и зафиксировать свои зоны роста как руководителя.

В данной программе используются: ролевые и деловые игры, упражнения, кейсы, мозговой штурм, мини лекции. 70% — тренировка практических навыков.

 

Программа тренинга эффективное совещание

Эффективный руководитель.

  • KPI (ключевые показатели эффективности) руководителя.
  • Роли руководителя.
  • Методы мотивации сотрудников.
  • Внутренние ограничения и убеждения.

Управление сотрудниками.

  • Как ставить задачи и формировать ответственность.
  • Обратная связь руководитель — подчиненные.
  • Делегирование и контроль.
  • Основы командной работы, командного взаимодействия.

Основы личной эффективности.

  • Система постановки целей ФКР (формат конечного результата).
  • Планирование — краткосрочное и долгосрочное.
  • Эмоциональный интеллект в работе руководителя.

Речевые модули аргументации и убеждения.

  • Я-высказывания, Ты-высказывания.
  • Способы поведения в конфликтных ситуациях.
  • Проблемы — задачи — решения.

Подведение итогов

  • Фиксация зон ближайшего развития.
  • Правила введения новых навыков. Как сделать так, чтобы после тренинга поддерживать самомотивацию и легко начать применять знания на практике.

 

Продолжительность тренинга — 7 часов.

 

Тренинг проводится «под ключ».

Тренинг может быть проведен в удобное для вас время, в офисе компании. 

 

 Заказать тренинг и узнать подробности — звоните 8  (926)534-2274!

 

 

Ольга Костюхина

бизнес-тренер, коуч

Бизнес-тренинги в Москве